SK集团：地位不输三星、现代，堪称韩版中石化＋中国移动

从15台织机起步，它靠什么翻身？最终成为行业巨头

SK集团最早就是做纺织的，从战后几台破旧织机开始干。很多人现在只知道三星，却不知道SK也早已经干到了全球级别。

这家公司一开始是崔钟建在朝鲜战争后接了家国营纺织厂。当时只有4台能用的机器，拼拼凑凑就开始生产。后来他们搞出一种不缩水的人造丝绸，还拿了总统奖，一下子有了名气。

他们生产的“凤凰”被面在中国也卖得特别好。那时候正好政府鼓励出口，SK抓住机会把纤维产品第一次卖到了香港。他们没在纺织里死磕，看到技术门槛低，很快转向聚酯原丝研发，实现了国内零的突破。

70年代韩国开始搞重工业，他们顺势进入石油领域。1973年成立鲜京石油，后来趁着美国海湾石油撤资，买下了大韩石油公司。这一步很关键，让企业真正从民营角度运作起来。

他们还跑到也门投资油田，探明储量达到10亿桶。有了自己的油源，再建炼化装置就更有底气。到1991年，已经能做到从原油一直做到衣服成品，整个链条全打通。

运营的蔚山炼油厂现在还是全球效率最高的之一。连续多年在国际评比里拿第一，不是靠运气，是长期投入的结果。

90年代能源业务稳定了，第二代接班人崔忠贤觉得通信要起来了。于是开始往信息产业转。先在美国设点，学习技术和管理经验，还办了个YUKRONICS公司试水。

1994年拿到韩国移动通信经营权，成立了SK电讯。三年后推出全球第一个CDMA商用网络，成了“CDMA之父”。这技术后来还帮了中国2G起步。

他们做的彩铃和移动互联网服务NATE，在韩国火了很久。1997年统一改用SK这个名字，明显是要走国际化路线了。

2012年，他们干了件大事：花大价钱拿下海力士21%的股份，正式进入半导体核心战场。改名SK海力士后，成了全球第二大的DRAM制造商。

行业低迷的时候他们反而加大投资，2015年砸了260亿美元建新厂。同时紧盯AI趋势，重点搞HBM高带宽内存技术。现在他们的HBM3E产品通过了英伟达认证，成了供应链里的重要一环。

目前在全球DRAM市场占三成左右，和三星加起来控制七成以上份额。这种级别的技术积累，不是短时间能追上的。

进入2020年，又开始转型新能源和人工智能。SK Innovation在盐城建了27GWh的动力电池工厂，后来分拆出SK On，专门做电动车电池。现在中、美、匈牙利都有工厂。

2024年把能源板块合并，组成了资产超100万亿韩元的超级能源公司。氢能、碳捕捉这些都在推，目标是2030年前建成完整绿色产业链。

他们还和亚马逊合建AI数据中心，投资51亿美元，容量100兆瓦，2029年投产。手头已经拿到超5万块英伟达GPU，和三星合作搞AI驱动的6G网络。

早在1992年就进了中国市场，比很多韩国企业都早。现在在华有近100家子公司，涉及40个城市，员工超过1.4万人。

他们在武汉和中石化合建80万吨乙烯项目，在无锡有海力士的封装测试厂。盐城有SK On的电池工厂，平湖还有国内首个离子聚合物生产基地。

坚持“三个中国”原则：钱从中国来就用在中国，管理层用中国人，发展也跟着中国市场走。2025年出了第一份在华社会价值报告，也进了胡润外企200强名单。

2025年出了一次大事，SK电讯系统被攻破，2700万用户数据泄露。被罚了9700万美元，丢了几十万客户，损失7万亿韩元。消费者要求每人赔10万韩元。

他们后来花了五年时间，准备投7000亿韩元升级安全系统。成立了红队做攻防演练，董事会也加了网络安全专家。全公司推ISMS-P认证，重建防御体系。

外部也不太平，韩元汇率波动让SK Innovation亏了不少钱。SK On和福特的合作黄了，美国工厂得自己扛，成本压力不小。

2026年初，会长崔泰源带了200多个韩国企业家去中国访问。明显是要加强跟中国车企合作，比如吉利、现代这些，在电动化和智能化上一起搞事情。

他们也在看越南，投了液化天然气发电、AI产业园和氢能项目。印度和中东也在谈新能源和数字基建的合作。

这家公司一路从纺织做到石油、通信、芯片，再到现在的AI和绿色能源。每次转型都踩在了时代节点上。

它能起来，靠的是看得早，跟得紧，出事也能扛得住。国家推什么，它就往哪动，但又不光靠政策，自己也在持续下注新技术。

中美关系紧张，它还能在全球多个市场站住脚。技术、资源、本地化，哪一块都没松手。

现在回看，一个靠15台织机起家的企业，能做到今天这地步，不是偶然。它经历的每一次换道，都是生死关头的选择。